2016年大學(xué)生微創(chuàng)業(yè)行動聘請28名微創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，走進(jìn)7所高校微創(chuàng)業(yè)大講堂

深圳大學(xué)活動現(xiàn)場

北京航空航天大學(xué)活動現(xiàn)場

上海財(cái)經(jīng)大學(xué)活動現(xiàn)場

華南理工大學(xué)活動現(xiàn)場

汕頭大學(xué)活動現(xiàn)場

中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)活動現(xiàn)場

長春微創(chuàng)業(yè)大講堂活動現(xiàn)場

 微創(chuàng)有道
教育部高等學(xué)校創(chuàng)業(yè)教育指導(dǎo)委員會副主任委員  李家華

微而不凡

我上高中時(shí)比較貪玩。高一就買了手機(jī)帶到學(xué)校玩，每天晚上都聽中央人民廣播電臺經(jīng)濟(jì)之聲的《財(cái)經(jīng)夜讀》節(jié)目。當(dāng)時(shí)有好幾期講的是比爾·蓋茨等國外創(chuàng)業(yè)者的高大上故事，感覺離自己很遠(yuǎn)。突然有一天我聽到一個(gè)國內(nèi)的故事，講華中科技大學(xué)的一個(gè)學(xué)生在宿舍里開發(fā)了一個(gè)軟件，后來拿到了非常多融資。這個(gè)學(xué)生叫姚新，他和他的團(tuán)隊(duì)開發(fā)的就是PPTV。
      我很受鼓舞，因?yàn)槲医?jīng)常有一些比較新奇的想法，也希望上大學(xué)以后能夠做一些事情。當(dāng)時(shí)我就給自己定了兩個(gè)目標(biāo)，一是要考華中科技大學(xué)，二是能夠在學(xué)校里開始創(chuàng)業(yè)。
      我從進(jìn)華中科技大學(xué)的第一天就決定了接下來5年要怎么做：大一可以隨隨便便地玩兒，各種各樣的事情都去體驗(yàn)；大二一定要找到一個(gè)方向；大三一定要找到一件比較具體的事來做；大四要把這件事情做成一家公司；等到第五年的時(shí)候，這家公司應(yīng)該做到PPTV那種程度。我上大學(xué)的這幾年幾乎就是按照這樣的計(jì)劃過的。
      大一確實(shí)是拼命玩兒，大二就開始做了一些產(chǎn)品。我和室友一起做了一個(gè)學(xué)校里的網(wǎng)站，我之前完全沒接觸過網(wǎng)站怎么做，從零開始學(xué)，花了兩個(gè)月就做了出來。當(dāng)時(shí)在華科有上萬人用這個(gè)網(wǎng)站，我非常有成就感。于是，我在大二就把自己的創(chuàng)業(yè)方向鎖定為互聯(lián)網(wǎng)。之后一年我做了好幾款這種校園類的產(chǎn)品，其實(shí)不是以商業(yè)為目的，更多是鍛煉自己的技能和項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。
      到了大三，我想是時(shí)候找一件具體的事情作為創(chuàng)業(yè)來做了。恰好騰訊的聯(lián)合創(chuàng)始人曾李青到華科，他想找?guī)讉€(gè)項(xiàng)目投資。在他的鼓勵(lì)下，我正式開始做了“戀愛記”。
      之后的故事就比較順利了：我在大三暑假正式休學(xué)，后來參加了一個(gè)全國大學(xué)生應(yīng)用開發(fā)大賽并拿了第一名，得到了奇虎360周鴻的天使投資，2014年年底又拿到了世紀(jì)佳緣1000萬元的投資，2015年把這個(gè)產(chǎn)品進(jìn)行商業(yè)化運(yùn)作。今年年初公司正式盈利，“戀愛記”的用戶超過500萬。
      我不是富二代也不是窮二代，也沒有經(jīng)歷過特別重大的人生挫折，就是一個(gè)很普通的、成績中等偏上的學(xué)生，因?yàn)樽约河幸恍┫敕?，然后嘗試去做一些事情，一點(diǎn)一點(diǎn)發(fā)展到現(xiàn)在。

創(chuàng)業(yè)是一個(gè)非常復(fù)雜的過程，有五關(guān)最重要：人、錢、團(tuán)隊(duì)、心態(tài)和成長。
      投資人常常會說，最重要的是看人，項(xiàng)目和人相比，一定是人更重要，尤其是早期項(xiàng)目。作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，你一定要回答為什么去創(chuàng)業(yè)，然后再去談你怎么做。內(nèi)設(shè)動機(jī)有兩類，一類是你特別喜歡這個(gè)事情，另一類是意義感，你覺得這個(gè)事特別有價(jià)值。如果是出于外在原因創(chuàng)業(yè)，我建議大家不要做，因?yàn)樽霾婚L久。如果是內(nèi)在驅(qū)動，你會發(fā)現(xiàn)其實(shí)創(chuàng)業(yè)的結(jié)果不那么重要，只是過程就足以讓你快樂。
      一些創(chuàng)業(yè)者到我們孵化器來，首先談的就是缺錢，給錢馬上就能做起來。只要聽到這樣的話，我們基本上就不會再看這個(gè)項(xiàng)目了，因?yàn)橥ǔＫ钡氖潜儒X更重要的東西。我要提醒兩點(diǎn)，一是錢可能意味著不僅僅是錢。啟迪之星有自己的基金，很多項(xiàng)目特別愿意低價(jià)讓我們進(jìn)他們的項(xiàng)目，為什么？因?yàn)槲覀兊腻X和煤老板的錢含金量完全不一樣。煤老板可能不懂你的管理和經(jīng)營，甚至有一些不應(yīng)該的干預(yù)，可能他除了給你錢之外什么都給不了你，但是如果你拿到有質(zhì)量的錢，意味著除了給你錢以外，他會給你非常多的資源，比如產(chǎn)業(yè)上下游的對接、打磨商業(yè)模式，甚至如果在前期拿到非常好的投資機(jī)構(gòu)的錢，下一輪再去找錢就會容易很多。
     二是錢不是越多越好。人家給你錢都不是白給的，都會占你的股份，你真的把項(xiàng)目做大之后，就會后悔。大家一定要好好去學(xué)習(xí)股權(quán)結(jié)構(gòu)的知識，會對你后期創(chuàng)業(yè)起到極其關(guān)鍵的作用。
      組建團(tuán)隊(duì)幾乎是所有創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目最難的問題。在早期組建核心團(tuán)隊(duì)時(shí)，一定要考慮幾個(gè)問題。第一，團(tuán)隊(duì)一定要完整。如果是一個(gè)科技型公司，創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)至少是鐵三角——研發(fā)、市場銷售、運(yùn)營。第二，一定要找合適的伙伴。一定要有共同的愿景和價(jià)值觀，在能力、行為和風(fēng)格方面應(yīng)該是差異化的。
      在心態(tài)上，首先內(nèi)心要強(qiáng)大。如果沒有強(qiáng)大的內(nèi)心很難去面對挫折；第二，要抵制誘惑，不盲目跟風(fēng)。不管你現(xiàn)在是真的創(chuàng)業(yè)，還是作為一種體驗(yàn)，我覺得都是一個(gè)特別好的成長機(jī)會。就像我當(dāng)年做KAB的項(xiàng)目，那個(gè)時(shí)候我也沒想過后面要做孵化器，我只是覺得這件事是一個(gè)很有意思的事情，于是就投入其中，但是當(dāng)我去年要從北京搬到上海，我的職業(yè)發(fā)生變化的時(shí)候，我一下子發(fā)現(xiàn)幸虧我當(dāng)年有KAB這樣一個(gè)經(jīng)歷，它會給我今天這樣一個(gè)工作帶來非常大的幫助。
      最后我想特別送給大家三句話：做一個(gè)有意思的人，做一件有意義的事情，去影響更多的人。

怎么認(rèn)識微創(chuàng)業(yè)？首先，什么是微創(chuàng)業(yè)？微創(chuàng)業(yè)比較小，什么是小呢？就是投資少。這特別合適大學(xué)生，投資少、項(xiàng)目小，有可能時(shí)間也短。它最主要的目標(biāo)是培養(yǎng)鍛煉領(lǐng)導(dǎo)力。為什么要做這樣的鍛煉呢？第一，容易取得成功，對增加信心有好處。第二，創(chuàng)業(yè)取得了初步成功，對團(tuán)隊(duì)建設(shè)有好處。第三，有利于積累資金、經(jīng)驗(yàn)、人脈等各種資源，為下一步更大的創(chuàng)業(yè)打下良好基礎(chǔ)。
      微創(chuàng)業(yè)應(yīng)該怎么做呢？我首先推薦多參加KAB活動，參加各種有利于培養(yǎng)你能力的活動，從小事做起。我舉幾個(gè)例子，“兼職貓”剛開始做的時(shí)候可能就是一個(gè)App，現(xiàn)在成立了“九尾科技”公司。“有米”，也是從小做起。CEO陳第開始也賣過U盤，拉過廣告，他得到第一筆資金時(shí)發(fā)現(xiàn)了一個(gè)大問題，在美國很成熟的一個(gè)商業(yè)模式，在中國商業(yè)化遇到問題了——產(chǎn)品不要錢誰都用，一要錢沒人下載了。因?yàn)橐召M(fèi)就垮了，所以不能收費(fèi)，要想活怎么辦？植入廣告。但是“有米”成功了，別人沒成功。為什么？“有米”馬上成立了廣告部，既然是植入廣告，上哪兒去找廣告？得自己去挖。陳第敢于成立廣告部，廣告部的人比信息部的人多一倍以上。所以“有米”從有米廣告、有米傳媒到現(xiàn)在有米科技，一步步做大。
      我覺得前面的小鍛煉非常重要，不是一下子就成立一個(gè)大公司。從小做起，一步步邁向成功，這是大學(xué)生比較好的選擇。特別是KAB創(chuàng)業(yè)教育對在校大學(xué)生的影響非常大，有利于大學(xué)生走向微創(chuàng)業(yè)，我希望大家多關(guān)注我們創(chuàng)業(yè)教育學(xué)院，多參加微創(chuàng)業(yè)計(jì)劃比賽，多參加KAB的活動。

現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)門檻比較低了，給大學(xué)生很多機(jī)會，并不需要太多資金、資源、人脈，就可以把一個(gè)早期項(xiàng)目孵化支撐起來。就我們自身的發(fā)展來看，有幾點(diǎn)建議：
      首先，選擇的方向非常關(guān)鍵。一定要結(jié)合自身優(yōu)勢做項(xiàng)目，思考有什么樣的積累可以創(chuàng)業(yè)。很多師弟師妹經(jīng)常找我們交流，想創(chuàng)業(yè)。我們聽得最多的就是兩樣?xùn)|西，第一是做外賣平臺，第二是送快遞。這跟高校內(nèi)部的資源，跟大學(xué)生群體是比較相關(guān)的，但這兩個(gè)方向的成功率也是比較低的，因?yàn)樗且粋€(gè)紅海?；ヂ?lián)網(wǎng)有一個(gè)很流行的專業(yè)詞語叫重度垂直，就是選擇進(jìn)入一個(gè)細(xì)分領(lǐng)域，不要做別人已經(jīng)在做，打仗打得非常激烈的市場。
      第二，選擇合伙人。我們在創(chuàng)業(yè)圈子里面是這么去評估合伙人的——找合伙人就像找老婆一樣，這個(gè)人決定了你未來的發(fā)展和公司能不能做大。大家要做什么事情，追求什么樣的價(jià)值，既要有一些一致的東西也要互補(bǔ)，同時(shí)要相互理解。我發(fā)現(xiàn)一個(gè)非常常見的問題，大學(xué)生團(tuán)隊(duì)往往說人脈有了、資源有了、項(xiàng)目要求也有了，就差一個(gè)技術(shù)合伙人。可就是這個(gè)技術(shù)合伙人才能真正幫你把想法落地。
      第三，創(chuàng)業(yè)動機(jī)。我們剛開始創(chuàng)業(yè)時(shí)，并沒有想過公司一開始要做多大，自己身家能夠漲到多少。我們當(dāng)時(shí)想得非常簡單，就是要幫助開發(fā)者群體賺錢，我們就是開發(fā)者出身。所以我們做成了在中國第一個(gè)能夠幫助程序員創(chuàng)造第一桶金的品牌。直到今天我們的工牌上依然有兩句話：“做利他的事，做牛逼的人。”還有一個(gè)非常受歡迎的標(biāo)語是“要么牛逼，要么滾蛋”。因?yàn)樵谶@個(gè)行業(yè)里競爭非常慘烈，我們一定要每天都讓自己有一個(gè)快速的成長，才能跟得上整個(gè)行業(yè)的發(fā)展速度。我們?nèi)ツ暝谛氯迩苗?，市值最高的時(shí)候30多個(gè)億，我記得很多師弟師妹跑過來說“師兄你們身家過億了，很酷炫”，但他們不知道我們當(dāng)初吃了兩個(gè)星期的煎餅、包子。

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，不一定說非得弄成了或者賺大錢才是有價(jià)值的，真正的價(jià)值是獲得學(xué)習(xí)的空間，不要怕失敗。如果有機(jī)會加入創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，要多想，多琢磨，因?yàn)檫@種實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)太寶貴了。不論你自己創(chuàng)業(yè)還是工作，這種實(shí)踐的經(jīng)歷都會讓你自信，讓你有獨(dú)立的工作能力，有團(tuán)隊(duì)合作能力，有領(lǐng)導(dǎo)能力。我也有一些創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，雖然失敗了，但是認(rèn)識到自己的一些不足，這些東西我覺得對大家會有很大幫助。
      第一，擔(dān)當(dāng)。我們剛從學(xué)校出來時(shí)激情萬丈，干到晚上2點(diǎn)都不困。我也很快意識到自己很多不足，組織能力不行。剛從學(xué)校出來很多個(gè)性，總覺得跟誰合不來，看誰不順眼。這首先是自己領(lǐng)導(dǎo)能力不夠、協(xié)調(diào)性不足。
      第二，獨(dú)立作戰(zhàn)能力不足，思考問題總是在一小塊，而不是整體考慮問題。
      第三，包容性。剛從學(xué)校走出來創(chuàng)業(yè)的人，往往在跟別人相處時(shí)沒有包容心，總是有選擇性地找一些跟自己性格相近的人，這不利于公司做大。
      同學(xué)們創(chuàng)業(yè)，不要怕失敗，慢慢總結(jié)，內(nèi)觀自己非常重要。比起做事，人的成長更重要。只有積累到一定程度，面對自己的問題并且解決它以后，下一次遇到同樣的難關(guān)，才能夠跨過去。
      大學(xué)生創(chuàng)業(yè)首先要找到定位，市場說白了就是有人愿意埋單，要找到這樣的客戶需求。自我糾錯(cuò)能力非常重要，這里面是結(jié)合自己的學(xué)習(xí)能力，不斷發(fā)現(xiàn)市場痛點(diǎn)。創(chuàng)業(yè)的盈利模式要算清楚。

奧松機(jī)器人于今年4月26日掛牌新三板，是黑龍江第一家由大學(xué)生創(chuàng)立而掛牌新三板的企業(yè)。如何打造創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，我總結(jié)了四點(diǎn)：
      第一點(diǎn)，用人之道。一看人品，尤其在剛開始創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，團(tuán)隊(duì)剛剛組建，這個(gè)時(shí)候一定要招到有好人品的人到你的公司，如果他的人品不好，會把你整個(gè)核心團(tuán)隊(duì)都葬送掉。二看心態(tài)，工作心態(tài)一定要平和，創(chuàng)業(yè)初期大家通常加班加點(diǎn)，身心都有非常大的壓力，在這種情況下，如果心態(tài)不平和，往往會因?yàn)橐稽c(diǎn)小事發(fā)生爭執(zhí)，造成團(tuán)隊(duì)分崩離析。三看潛力，這個(gè)人現(xiàn)在的能力可以不行，經(jīng)過和大家共同學(xué)習(xí)，一兩年之后，他能不能跟上公司發(fā)展，能不能成為這個(gè)團(tuán)隊(duì)的leader。四看能力，招一個(gè)員工到公司，他現(xiàn)在馬上能入手做什么工作，這是作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人需要關(guān)注的。五看學(xué)歷，有好的學(xué)歷是走向職場的第一道門檻，過了這道門之后，將真正用你的能力和潛力在職場中去打拼，在創(chuàng)業(yè)的路上一直向前沖。
      第二點(diǎn)，招聘渠道。我總結(jié)了三方面：天網(wǎng)、地網(wǎng)、神網(wǎng)。天網(wǎng)指的是互聯(lián)網(wǎng)，我把互聯(lián)網(wǎng)看成天，通過智聯(lián)招聘、前程無憂、拉勾網(wǎng)、58趕集等進(jìn)行招聘，當(dāng)然創(chuàng)業(yè)初期咱們還是多用一些免費(fèi)的資源。地網(wǎng)指的是招聘會。神網(wǎng)指的是精神上的，用企業(yè)的使命、文化和愿景來吸引人才。
      第三點(diǎn)，留人之法。感情留人、事業(yè)留人和待遇留人。
      第四點(diǎn)，文化導(dǎo)入。我一直記住一句話：競爭對手不可怕，就怕競爭對手有文化?，F(xiàn)在從我們奧松的產(chǎn)品上大家能看到企業(yè)文化。2016年公司全面升級了VI體系，視覺方面就有大的提高。首先一個(gè)公司要不斷提煉文化，骨干團(tuán)隊(duì)一定要經(jīng)常跟你參與討論，他們認(rèn)可后一起落地執(zhí)行。二是要建立四墻：文化墻、生活墻、榮譽(yù)墻、感恩墻。三是要提出階段性的目標(biāo)，立軍令狀，要完成什么樣的業(yè)績，達(dá)到這個(gè)業(yè)績對應(yīng)的獎(jiǎng)金提成是什么。除了物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)還有精神上的，比如樹榜樣，同時(shí)要給予一些表彰，年輕人更看重精神方面。四是設(shè)底線。企業(yè)發(fā)展到一定階段的時(shí)候，會有別的公司有經(jīng)驗(yàn)的高管、中層領(lǐng)導(dǎo)加入，會稀釋公司文化，這個(gè)時(shí)候要有底線，什么不能打破，不然這個(gè)團(tuán)隊(duì)就完蛋了。

創(chuàng)業(yè)最重要的是要有內(nèi)心驅(qū)動力，找到自己最想做的事。我2011年在一家創(chuàng)業(yè)公司做實(shí)習(xí)生，這家公司叫金盛網(wǎng)絡(luò)，也就是現(xiàn)在的獵豹移動。當(dāng)時(shí)公司組織了一個(gè)內(nèi)部的實(shí)習(xí)生創(chuàng)業(yè)比賽，正值七夕節(jié)，我收到了很多同學(xué)、同事用飛信發(fā)來的相同的節(jié)日短信，它把本身很有人情味的節(jié)日祝福變得特別廉價(jià)，我設(shè)計(jì)了一個(gè)產(chǎn)品，會在發(fā)短信時(shí)加上稱謂，后來就獲獎(jiǎng)了。你的產(chǎn)品和想法，真正幫助到別人，這個(gè)感覺特別棒，成為我堅(jiān)定地想做自己產(chǎn)品的開端。
      為了這個(gè)夢想，我從廣州到了北京加入人人網(wǎng)，后來又去了新浪微博。我花了大量時(shí)間去下載特別多的有趣的App，我不斷跟身邊與產(chǎn)品運(yùn)營、商務(wù)有關(guān)的同事學(xué)東西，因?yàn)槲也惶霛M足于僅僅做某一個(gè)功能。我不停思考這個(gè)產(chǎn)品的意義是什么，解決用戶什么樣的問題，能找到這些用戶嗎，他會為此而埋單嗎。我想得越來越多，每天想得都睡不著覺，那種內(nèi)驅(qū)力在不斷升騰。
      后來，我想是否要去創(chuàng)業(yè)。當(dāng)你有了這樣的內(nèi)驅(qū)力后，你需要去想創(chuàng)業(yè)帶來的后果。比如在天使輪階段，我們幾個(gè)創(chuàng)始人拿的都是非常低的工資。一年多，每星期都上六天班甚至七天班，突然女朋友發(fā)來短信說“你再不放假，分手”。你是否能接受這樣的事實(shí)，你的內(nèi)驅(qū)力有多強(qiáng)大，你的天花板就有多高。
      其次，創(chuàng)業(yè)不是一個(gè)人的事情，是一批人的事情。我是跟兩個(gè)前同事聯(lián)合創(chuàng)業(yè)。在開始創(chuàng)業(yè)之前，我們已經(jīng)磨合了兩三年，建立了很深厚的感情。這非常關(guān)鍵。當(dāng)創(chuàng)業(yè)面對很多問題時(shí)，三個(gè)人的合力是一種爆發(fā)。
      關(guān)于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，我想從另外一個(gè)維度講三點(diǎn)：一是先小人后君子。正所謂親兄弟明算賬。很多人在創(chuàng)業(yè)一開始就會經(jīng)歷一些大坑，還沒上戰(zhàn)場呢，不能自己兄弟先火并了，這件事情一定要在之前做預(yù)防。二是要有過日子的心，要非常信任你的合伙人，經(jīng)常溝通。三是合伙人要永遠(yuǎn)一條心。
      大家從事的行業(yè)是不一樣的，但無論選擇什么樣的方向，問題無非也就那幾大塊：第一瞄準(zhǔn)小需求，找準(zhǔn)大市場；第二做高科技；第三從興趣出發(fā)。當(dāng)你把前面的事情做好之后，我覺得融資是水到渠成的事情。在天使輪融資的時(shí)候，我去找前同事吃飯，下電梯的時(shí)候遇見糯米網(wǎng)的創(chuàng)始人、領(lǐng)英中華區(qū)總裁沈博陽，那個(gè)前同事介紹我說“這是咱們原來人人網(wǎng)的同事，他現(xiàn)在在創(chuàng)業(yè)，不知道你有沒有興趣投資”。沈博陽說，“可以呀，你用3分鐘介紹一下你的項(xiàng)目。”其實(shí)那段時(shí)間我天天在準(zhǔn)備這件事情，沒想到機(jī)會來得這么湊巧。所以我覺得創(chuàng)業(yè)者天天都在準(zhǔn)備，天天都在打仗，天天都要堅(jiān)持。

我在上大學(xué)的時(shí)候做了很多創(chuàng)業(yè)嘗試。我是潮汕人，骨子里就是不安分的，我的概念里就沒有打工這個(gè)詞。大一入學(xué)，我比別人早兩個(gè)月去學(xué)校，想了解新生來了需要什么，我總結(jié)了幾個(gè)：洗衣機(jī)、空調(diào)、柜子的鎖、臉盆。我組建了一個(gè)團(tuán)隊(duì)開始賣這些東西。我是讀計(jì)算機(jī)專業(yè)的，不過實(shí)在是沒有寫代碼的天賦。 
      我發(fā)現(xiàn)把網(wǎng)站、APP當(dāng)成作業(yè)時(shí)，很多同學(xué)沒有積極性，但是大家對賺錢有積極性。同時(shí)，社會上有很多人需要這樣的服務(wù)，比如說中小企業(yè)都需要做一個(gè)自己的門戶網(wǎng)站。我就組了一個(gè)團(tuán)隊(duì)在社會上接了很多開發(fā)需求，分發(fā)給同學(xué)們?nèi)プ?。這個(gè)就鍛造了我最初的產(chǎn)品經(jīng)理的商業(yè)心態(tài)，其實(shí)這就是產(chǎn)品經(jīng)理的角色。從外面拿到需求，知道用戶想要什么，然后把這個(gè)需求傳遞給開發(fā)人員，再讓美工畫出這個(gè)商品形態(tài)。這個(gè)過程中我組建了一個(gè)非常強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)，我的組織能力特別強(qiáng)，我總能在不同領(lǐng)域找到一個(gè)頂尖的人。大三的時(shí)候，我?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊(duì)參加了一個(gè)策劃大賽，拿到深圳市寶安區(qū)的一等獎(jiǎng)。
      到大四畢業(yè)準(zhǔn)備工作的時(shí)候，我發(fā)現(xiàn)潮汕人很多都在深圳，我最終還是要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的，創(chuàng)業(yè)要重視商業(yè)圈和熟人，所以我就來到騰訊工作。在騰訊我很快找到了自己的方向，最終我們七八個(gè)在騰訊的同事一起離職出來創(chuàng)業(yè)。我說這一段經(jīng)歷，無非就是想告訴同學(xué)們，其實(shí)在學(xué)校里除了學(xué)到的知識之外，你要不斷去探索身邊能夠利用的資源，盡你所能組建團(tuán)隊(duì)，也許你身邊擦肩而過的人未來可能是你的創(chuàng)業(yè)伙伴。我們公司現(xiàn)在一百多人，來自我母校廣東外語外貿(mào)大學(xué)的同學(xué)有30多人。每個(gè)人都是涓涓溪流，但是當(dāng)你們的優(yōu)勢匯集到一塊的時(shí)候，就是一個(gè)非常大的湖了，就能做一件改變社會、實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的事。
      我們創(chuàng)辦嘟嘟巴士的目的就是實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值，方便社會出行。我們在招人的時(shí)候，特別注重看這個(gè)人的眼睛。他能不能跟我互動，能不能閃閃發(fā)亮。哪怕他沒有經(jīng)驗(yàn)，但是他非常有沖勁兒，就是我們想要的人。我們不斷匯聚這些真正有自我驅(qū)動力、有夢想、敢想敢做的人，大家的專業(yè)力量在摸索的過程中互相提升。其實(shí)我們根本就沒有車隊(duì)運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，對交通行業(yè)也不懂，但是大家有創(chuàng)造力，總能找到一些解決辦法把事情做好。

      關(guān)于創(chuàng)業(yè)，我有三個(gè)心得：
      第一，商業(yè)模式。你要想清楚做什么事，這個(gè)事的價(jià)值在哪里，怎么創(chuàng)造價(jià)值，收益在什么地方。以前可能是純講商業(yè)模式，講用戶量，至于用戶量怎么變現(xiàn)再說。去年開始資本市場明顯理性了，包括融資非常難拿。投資人會問很多問題，比如持續(xù)性的收入、競爭的門坎在哪里？所以如果同學(xué)們有意愿想做點(diǎn)事的話，可能第一點(diǎn)就是想好商業(yè)模式，找到切入點(diǎn)。光講用戶量現(xiàn)在是不夠的，還要想通過什么方式把錢收回來，從而形成一個(gè)閉環(huán)，這個(gè)時(shí)候價(jià)值才有了。
      第二，團(tuán)隊(duì)。創(chuàng)業(yè)真的是從0到1，你會發(fā)現(xiàn)往往沒想到的一些小事就足以讓一個(gè)創(chuàng)業(yè)小公司夭折，所以團(tuán)隊(duì)非常重要。核心團(tuán)隊(duì)最好有共同背景，無論是朋友還是同事，幾年磨合下來非常了解，有共同價(jià)值觀，能力互補(bǔ)最好。比如你擅長銷售，我擅長做產(chǎn)品，他擅長策劃，這是最理想的模式。但是在不那么理想的時(shí)候要?jiǎng)?chuàng)造條件，把現(xiàn)有架構(gòu)里最強(qiáng)的先樹立好，然后再找合作伙伴。干永遠(yuǎn)比說重要，只有往前走，才會找到更合適的人。現(xiàn)在不是單打獨(dú)斗的年代了，通過核心團(tuán)隊(duì)的交流、溝通、互補(bǔ)，很多問題才能迎刃而解。
      第三，心態(tài)。在創(chuàng)業(yè)過程中，每天都有很多跌宕起伏，困難一定比好消息多。這時(shí)候心態(tài)很重要。我最大的提高就是心態(tài)的磨煉。我以前比較浮躁，遇到一些事很著急?，F(xiàn)在經(jīng)歷多了，我會放一下、冷一下、靜一下，很多事情就會有一些改觀。

我曾拿到同濟(jì)大學(xué)碩士保送的資格，但還是想去外面闖蕩，看看世界。我2009年就創(chuàng)業(yè)了，那時(shí)才讀大三。從2012年開始，我在上海、揭陽、深圳等城市之間穿梭，發(fā)現(xiàn)盡管很多年輕人不在一線城市，但他們接觸的信息跟一線城市的年輕人一樣多。在城鎮(zhèn)化過程中，大量的新業(yè)態(tài)因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)往三四線城市遷移，非一線城市創(chuàng)業(yè)者不僅能在其中找到機(jī)會，還能節(jié)省創(chuàng)業(yè)成本。
      做現(xiàn)在這個(gè)孵化器是經(jīng)歷了各種各樣的創(chuàng)業(yè)困難之后，我們覺得在潮汕這個(gè)地方應(yīng)該有類似這樣一個(gè)場合，讓從一二線城市回家鄉(xiāng)發(fā)展的年輕人有一個(gè)智慧聚集的地方。我們希望提供精準(zhǔn)的技術(shù)、法務(wù)等配套服務(wù)，來推動整個(gè)潮汕新經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，吸引更多人才留在這里，并發(fā)展一些高端的智力服務(wù)。孵化器的建設(shè)真的離不開政府的支持，因?yàn)樗茈y賺錢。我希望跟汕頭大學(xué)有比較深度的互動。
      朝啟的整個(gè)生態(tài)由三部分構(gòu)成：一是個(gè)人創(chuàng)客，二是創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，三是社區(qū)服務(wù)商。提供的服務(wù)包括基礎(chǔ)服務(wù)、工作空間、網(wǎng)絡(luò)空間、社交空間、資源共享空間，專業(yè)服務(wù)包括工商、財(cái)務(wù)、稅務(wù)、法務(wù)和申報(bào)、營銷人才、融資?；ヂ?lián)網(wǎng)大潮下的孵化器未來不一定是一個(gè)具體的區(qū)域，可以是一個(gè)互通互聯(lián)的虛擬孵化器，更多只是資源跟人才的流動。
      創(chuàng)業(yè)是一個(gè)非常艱難的過程，因?yàn)槠D難所以需要很多外部力量的支持。我希望未來在KAB這個(gè)平臺上，能夠有更多的機(jī)會跟大家共同營造一種良好的創(chuàng)業(yè)生態(tài)，通過這個(gè)生態(tài)推動年輕人創(chuàng)業(yè)成功之后，又繼續(xù)能夠以示范帶頭作用來帶動更多的年輕人比較順暢或者比較低風(fēng)險(xiǎn)地開始創(chuàng)業(yè)。
      我記得2009年在上海創(chuàng)業(yè)后，半年沒有任何收入，當(dāng)時(shí)光華基金會一位主任跟我說了一句話：有些項(xiàng)目3年都不賺錢，京東直到上市都不賺錢。雖然不賺錢，但是在持續(xù)創(chuàng)造著某種價(jià)值，這就是現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)跟以前創(chuàng)業(yè)最大的不同。

不是所有的人都適合創(chuàng)業(yè)，但是每個(gè)人都應(yīng)該有一個(gè)創(chuàng)業(yè)的夢。我們必須大膽假設(shè)然后小心論證。如果年輕人一個(gè)想法都沒有，我覺得白白浪費(fèi)了很多機(jī)會，特別是在這樣好的創(chuàng)業(yè)大環(huán)境下，機(jī)會比較多。
      第一個(gè)機(jī)遇是創(chuàng)業(yè)的物質(zhì)門檻大幅降低了。原來要租廠房，買設(shè)備，購進(jìn)原材料，這些對于一個(gè)剛畢業(yè)的大學(xué)生來說不太現(xiàn)實(shí)，風(fēng)險(xiǎn)也比較大。而在互聯(lián)網(wǎng)+的大環(huán)境下，只要找好團(tuán)隊(duì)，甚至辦公地點(diǎn)都不用，大家只要碰下頭就OK了。
      第二個(gè)機(jī)遇是融資渠道多樣化。隨著中國多層次資本市場的建成、完善，上市公司主板、創(chuàng)業(yè)板、新三板等陸續(xù)推出，大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的融資渠道越來越廣?，F(xiàn)在也有很多對接投資人的融資平臺，只要想好了方向，描述好商業(yè)模式，自己又有信心，就不缺創(chuàng)業(yè)的啟動資金。
      第三個(gè)機(jī)遇是價(jià)值實(shí)現(xiàn)的形式多樣化了。以前創(chuàng)業(yè)首先想到的是利潤，這個(gè)產(chǎn)品成本多少，賣出去賺多少錢。原來市場不太完善，賣掉企業(yè)不容易享受到股權(quán)增值，現(xiàn)在股權(quán)可以獲得更豐厚的收益。
      第四個(gè)機(jī)遇是政策的支持，包括所得稅優(yōu)惠、注冊資金到位期限、銀行貸款手續(xù)流程簡化等。
      大學(xué)生創(chuàng)業(yè)應(yīng)該認(rèn)準(zhǔn)優(yōu)勢劣勢。大學(xué)生缺少社會經(jīng)驗(yàn)，還沒有接觸到企業(yè)運(yùn)營就直接創(chuàng)業(yè)，這應(yīng)該是劣勢。但是大學(xué)生可以異想天開，沒有太多思想的束縛。大學(xué)生應(yīng)該緊緊抓住自己的優(yōu)勢，不要去選擇那種很傳統(tǒng)的、競爭很激烈的行業(yè)創(chuàng)業(yè)。大學(xué)生的優(yōu)勢在于創(chuàng)新，互聯(lián)網(wǎng)就是創(chuàng)業(yè)沃土。創(chuàng)業(yè)，特別是互聯(lián)網(wǎng)+領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)，必須有一點(diǎn)資本運(yùn)作的意識。在創(chuàng)業(yè)之初就加入股權(quán)融資的理念，去構(gòu)筑一個(gè)很好的商業(yè)模式。
       互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代更新?lián)Q代非?？欤绻麤]有順勢而為，很多公司明天就倒閉了。大學(xué)生一定要多了解同業(yè)巨頭在做什么，不是跟風(fēng)做，而是沿著這樣一個(gè)大趨勢思考發(fā)展戰(zhàn)略。一定要找合適的人一起來創(chuàng)業(yè)。投資人投項(xiàng)目的時(shí)候，第一個(gè)環(huán)節(jié)就看你的團(tuán)隊(duì)，其次看項(xiàng)目，有好的項(xiàng)目有好的方向不一定會投，如果團(tuán)隊(duì)很好一般都會投。所以搭團(tuán)隊(duì)確實(shí)非常重要，其次才是項(xiàng)目、方向和模式。

我跟大家分享的是中國大學(xué)生創(chuàng)業(yè)跟全球大學(xué)生創(chuàng)業(yè)相比有什么樣的差距。2016年發(fā)布的最新全球創(chuàng)業(yè)觀察發(fā)現(xiàn)，中國的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目83%是客戶服務(wù)類，只有5%是做商業(yè)服務(wù)類。而全球客戶服務(wù)類創(chuàng)業(yè)比例是43%，商業(yè)類服務(wù)比例是36%。為什么會有這樣的差別？商業(yè)服務(wù)類公司提供的多是技術(shù)支持，更多的是應(yīng)用非常新的商業(yè)模式。所以中國大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的質(zhì)量可能還不是特別好。
      我曾去以色列理工學(xué)院訪問，以色列的年輕一代跟我們的年輕大學(xué)生有很多相似的地方。以色列現(xiàn)在很多創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)想賺快錢、賺大錢，所以他們的很多項(xiàng)目也是融資非常大、起來非常快的“App創(chuàng)業(yè)”。我國的青年創(chuàng)業(yè)里也有些過熱的東西，可能今后重點(diǎn)要做有核心技術(shù)的項(xiàng)目。
      新創(chuàng)企業(yè)3年之內(nèi)倒閉的比例超過百分之九十。創(chuàng)業(yè)很難成功，重要的是我們應(yīng)該怎樣看待失敗。以色列教授第一節(jié)課就跟同學(xué)講，失敗了應(yīng)該說“恭喜你，你發(fā)現(xiàn)自己不行，你得到很多經(jīng)驗(yàn)”。硅谷的一位著名投資人分析過成功和失敗的各個(gè)因素，大概有四個(gè)因素至關(guān)重要：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力、融資、商業(yè)模式、想法。如果排個(gè)序，相信大家會把團(tuán)隊(duì)放在第一位，然后是想法、商業(yè)模式、融資。實(shí)際上我們還忽略了一個(gè)因素——時(shí)機(jī)，這是我們不能控制的，時(shí)機(jī)不對可能讓創(chuàng)業(yè)遇到很多阻礙。
      汕頭大學(xué)創(chuàng)業(yè)學(xué)院在規(guī)劃創(chuàng)新工作坊，邀請各個(gè)機(jī)構(gòu)或者各種利益相關(guān)團(tuán)體，一起建立支持創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的平臺，把高校研究機(jī)構(gòu)的智力支持、理論技術(shù)和學(xué)生們創(chuàng)業(yè)的想法，能夠很好地帶到市場。我們希望企業(yè)把需求提出來，專門來給同學(xué)們講。要不要?jiǎng)?chuàng)業(yè)是個(gè)人選擇的事情，大學(xué)創(chuàng)業(yè)教育是為了培養(yǎng)和提高學(xué)生的創(chuàng)新力和創(chuàng)業(yè)力。

世界變得非常快，世界也變得很平。螞蟻絆倒大象的案例比比皆是。以前成長為一個(gè)大型公司，可能需要二三十年，但是今天變成世界公眾型的公司可能只需要兩三年。世界變平，組織之間的邊界被打開。這對我們有什么影響呢？以前我們就在小小的單位里生活，但是今天我們的單位被打開了，我們活在一個(gè)眾創(chuàng)空間里，活在一個(gè)分享的世界里，所以人跟人之間交往越來越多，創(chuàng)業(yè)的機(jī)會和信息也越來越多。這就導(dǎo)致一種結(jié)果，創(chuàng)業(yè)變成了一種生活方式。我們今天是從創(chuàng)業(yè)型經(jīng)濟(jì)向創(chuàng)業(yè)型社會轉(zhuǎn)變。
      我發(fā)現(xiàn)很多年輕人不僅僅去做商業(yè)的創(chuàng)業(yè)，他們還做更多的社會創(chuàng)業(yè)，他們發(fā)現(xiàn)世界上有非常多值得關(guān)注的事情，比如貧窮、疾病，都需要用商業(yè)的方法去解決。這就是所謂的社會創(chuàng)業(yè)的藍(lán)海。更多年輕人從事社會創(chuàng)業(yè)，會推動創(chuàng)業(yè)型社會形成。
      創(chuàng)業(yè)就是一把鹽，就像每個(gè)人生活中離不開它一樣，它不僅僅是調(diào)味品，創(chuàng)業(yè)更多是苦澀，但它也是一個(gè)必需品。成功的故事太多了，我特別希望年輕的創(chuàng)業(yè)者分享一些你們創(chuàng)業(yè)失敗的東西。創(chuàng)業(yè)失敗恰恰是成功最好的磨刀石。創(chuàng)業(yè)是一個(gè)夢想，年輕人上大學(xué)不僅僅是來聽課的，還是來實(shí)現(xiàn)夢想的。創(chuàng)建我們這個(gè)更美好的世界，創(chuàng)建自己人生的夢想，這些都屬于創(chuàng)業(yè)行動。

　 來源：中國青年報(bào)?。?2016年12月27日 T02 版），本文已獲授權(quán)轉(zhuǎn)載