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【媒體奧松】奧松機(jī)器人再次榮登哈爾濱新晚報《新年夢想集》系列報道

編輯：Jason2014-12-24 瀏覽次數(shù)：635

今年最牛的一句話，也許就是馬云的那句“夢想還是要有的，萬一實現(xiàn)了呢”。去年此時，本報推出“新年夢想集”系列報道，記錄了一間創(chuàng)業(yè)咖啡館和一群年輕人夢想著改造世界的故事。一年過去了，他們的夢想實現(xiàn)了嗎？

還記得那個夢想著讓自己設(shè)計的機(jī)器人走進(jìn)每個家庭的家伙嗎？他和他的機(jī)器人現(xiàn)在成了大明星，一年上了三檔電視節(jié)目。還記得那個夢想著用地圖改變?nèi)藗兩罘绞降募一飭?？他開發(fā)的安全防控地圖數(shù)據(jù)庫已經(jīng)投用，正在默默地為我們監(jiān)控著空氣和水源。

手機(jī)微課、胚芽大米、單鏡頭全景視覺、實景三維城市……那些關(guān)于未來生活的種種構(gòu)想正在一一被他們實現(xiàn)，原來那間30多平方米的小小咖啡館也已經(jīng)成為科技企業(yè)的孵化器，注冊在此的70多家企業(yè)去年創(chuàng)造了6000萬元的營業(yè)收入。

今起，本報推出“夢想集2014”系列報道，記錄他們夢想照進(jìn)現(xiàn)實的過程。

本報年初關(guān)注的兩名大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者，經(jīng)過一年時間，實現(xiàn)營業(yè)收入從100萬變400萬，一個的產(chǎn)品代理權(quán)十余國家搶著要，另一個的GIS系統(tǒng)省屬20所高校都在用雖然財富不是他們創(chuàng)業(yè)的動力和目標(biāo)，但財富的積累速度也許可以從一個側(cè)面反映他們創(chuàng)造的價值。奧松機(jī)器人創(chuàng)始人于欣龍和中智拓圖創(chuàng)始人李剛，兩個選擇了不同方向的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)明星，在實現(xiàn)夢想的過程中完成了企業(yè)的飛躍。巧的很，兩家公司員工人數(shù)、辦公場地面積翻番，營業(yè)收入翻兩番——從去年的100萬元變成400萬元。他們自己也完成了從一個創(chuàng)業(yè)者到企業(yè)經(jīng)營者的嬗變，學(xué)著為肆意生長的夢想修剪枝杈，學(xué)著讓理想和現(xiàn)實對接，學(xué)著修正方向以達(dá)到最終的目標(biāo)。

成績單：100萬變400萬，營業(yè)收入一年翻了兩番

“一節(jié)課的課時費(fèi)是59元，按每天8小時，每月工作22天算，給你們上一節(jié)課，我凈賠4000元?！弊鳛楹邶埥こ虒W(xué)院老師的李剛，他的課有著幾乎最高的出勤率。這句話起了關(guān)鍵作用。學(xué)生們相信，這個一邊給他們上著課，一邊還能年賺400萬元的老師有本事，跟著他能學(xué)到真東西。

僅僅一年時間，李剛公司的營業(yè)收入翻了兩番，從100萬元做到了400萬元。于欣龍也完成了同樣的營業(yè)收入。美國、德國、加拿大、韓國等十幾個國家的機(jī)器人公司搶他的產(chǎn)品代理權(quán)。德國一家公司為表誠意，第一次就購買了兩萬美元的產(chǎn)品，墨西哥更是有三家公司在競爭。

取得這樣的成績，也許要從今年7月講起，對于于欣龍和李剛來說，這是一個轉(zhuǎn)折的開始。

轉(zhuǎn)折：一個上電視高調(diào)眾籌，一個閉關(guān)修煉想辦法

創(chuàng)業(yè)5年，于欣龍開發(fā)過無數(shù)種機(jī)器人，而今年研發(fā)的“機(jī)器人創(chuàng)意拼裝套件”則是其中的集大成者。

它集金屬零件、電子積木、編程軟件于一體，用戶可以根據(jù)自己的想象和需要拼裝出上千種形態(tài)各異、功能不同的機(jī)器人，即使不懂編程，只要按照說明書的指示一樣能DIY機(jī)器人。

“機(jī)器人創(chuàng)意拼裝套件”的革命性在于標(biāo)準(zhǔn)化零件的制造和拼裝替代傳統(tǒng)的以切割和焊接為主的制造工藝。它可以使機(jī)器人像宜家的家具一樣，任何人都可以自己動手組裝，這對普及機(jī)器人意義非凡。

于欣龍對這個產(chǎn)品信心十足，但擺在他面前的現(xiàn)實問題仍需要解決。首先是市場前景的問題，所有偉大產(chǎn)品都有一個共同的特性——“生逢其時”，哪怕是iPhone這樣改變?nèi)祟惿罘绞降漠a(chǎn)品，也只是到了第四代才迎來銷量上的質(zhì)變，因為Wi-Fi和3G從那時開始普及。

“機(jī)器人創(chuàng)意拼裝套件”的創(chuàng)意雖好，但目前是否有足夠的市場仍未可知。完善設(shè)計、投入生產(chǎn)都需要錢，啟動資金也是必須要面對的問題。

于欣龍決定接受第一財經(jīng)頻道的邀請，參加一檔名為《創(chuàng)客星球》的電視眾籌節(jié)目。

幾乎是同一時期，李剛做了創(chuàng)立公司以來最重要的一個決定，在接下來的4個月里不再接任何項目。

今年7月，于欣龍走到聚光燈下成為科技明星，李剛則開始“閉關(guān)”做一個孤獨(dú)的隱士。

為了同樣的目標(biāo)，他們奔向了兩個相反的方向。

殊途同歸：都是為了助推企業(yè)發(fā)展

之所以選擇不接項目這種極端方式，是因為李剛要用這4個月梳理公司的運(yùn)轉(zhuǎn)流程。從最初的3個人到去年的16人再到今年的34人，李剛的公司成長很快。

在地理信息系統(tǒng)領(lǐng)域，李剛做的哈爾濱環(huán)境安全防控地圖數(shù)據(jù)庫及在線更新查詢系統(tǒng)開始運(yùn)行，為佳木斯聯(lián)通做的脈通商城已經(jīng)上線，省屬20所高校的GIS系統(tǒng)也已完成，其他小項目更是不計其數(shù)。第一年公司做了20萬的業(yè)務(wù)，第二年100萬；今年他計劃完成300萬，僅上半年就完成了280萬?！叭ツ隇轫椖堪l(fā)愁，今年完全不用愁，有的是項目自己找上門來。”李剛說。

項目不愁了，但還是發(fā)現(xiàn)了新問題?！靶侍停粋€項目要4到6個月。設(shè)計能力、代碼積累、執(zhí)行力都不足，關(guān)鍵還是規(guī)范制度沒有建立，程序流程沒有理清?！崩顒傄脿奚麧櫟姆绞剑黄破髽I(yè)發(fā)展瓶頸。

事實上，于欣龍推出“機(jī)器人創(chuàng)意拼裝套件”、參加電視眾籌節(jié)目，也是為了助推企業(yè)發(fā)展?！爸胺e累了很多，但產(chǎn)品太散，不能形成系列，也就很難推廣品牌”，于欣龍不僅要用這個項目完成讓機(jī)器人走進(jìn)每個家庭的夢想，還要用它將奧松機(jī)器人系列化、品牌化。

反響：風(fēng)投大佬看上了，“需要投資找我”

于欣龍參加的《創(chuàng)客星球》眾籌模式是這樣的，創(chuàng)客們把各自的產(chǎn)品雛形或項目創(chuàng)意放到眾籌平臺上，并設(shè)定一個須在規(guī)定期限內(nèi)達(dá)成的籌資目標(biāo)。全世界喜歡這個項目的人都可以出錢，讓這個創(chuàng)意完成開發(fā)并實現(xiàn)量產(chǎn)，等產(chǎn)品造出來后每個投資者都能得到一個成品作為回報。

于欣龍原本計劃籌資3.8萬元，生產(chǎn)50套產(chǎn)品，但市場的反映讓他吃驚——“機(jī)器人創(chuàng)意拼裝套件”項目最終共籌得10萬元資金，這使得首批產(chǎn)品從50套變成300套。

在最終的《創(chuàng)客星球》年度盛典上，9位風(fēng)投大佬中有6位把支持票投給了于欣龍和他的“機(jī)器人創(chuàng)意拼裝套件”。

借助“機(jī)器人創(chuàng)意拼裝套件”的成功，于欣龍順勢將之前所有的產(chǎn)品進(jìn)行梳理編號形成系列，同時對官方網(wǎng)站進(jìn)行改版，完善銷售平臺、推廣平臺、技術(shù)論壇，打造完整的電商生態(tài)圈，奧松機(jī)器人這一品牌有了具體而明晰的形象。

新目標(biāo)：“百張圖計劃”和“雙百計劃”

用地理信息改變?nèi)藗兊纳罘绞揭恢笔抢顒偟膲粝?，公司效率大幅提升讓他離夢想又近了一步。李剛明年要實施一個“百張圖計劃”，這百張地圖包含美食、娛樂、購物、醫(yī)療、保健、交通等各方面，李剛相信這可以最大限度地降低選擇成本，提高生活效率。

無獨(dú)有偶，于欣龍則有“雙百計劃”——增加奧松的線下體驗，進(jìn)一步樹立品牌。

閉關(guān)4個月，李剛捋順了公司的制度和流程，做一個項目的周期從4到6個月變成了2個月?！懊髂甑哪繕?biāo)是將工程周期縮短為2周”，這看似是一個不可能的任務(wù)，但李剛認(rèn)為只要有足夠的代碼積累和完全模塊化的編程流程，這一目標(biāo)不難實現(xiàn)。“為什么恒大可以用三個月完成一個樓盤的開發(fā)，就是因為模塊化的生產(chǎn)流程?！?