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【媒體奧松】哈爾濱日報——一個冰城創(chuàng)客的造夢傳奇
編輯：Sunny2016-05-06 瀏覽次數(shù)：974
本文刊登在2016年5月5日哈爾濱日報上。
本報記者霍亮文／攝
今年4月26日，哈爾濱奧松機(jī)器人公司成功登陸新三板，這意味著中國機(jī)器人創(chuàng)客教育第一股的桂冠，正式被冰城一個最初誕生于哈工程大學(xué)實驗室的科技公司收入囊中。而“奧松機(jī)器人之父”——冰城小伙于欣龍也在他的而立之年完成了一個創(chuàng)客的造夢傳奇。
于欣龍（右二）與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊核心成員。
被一場比賽改變的人生
校園歌手不玩吉他造機(jī)器人
1986年出生的于欣龍，今年剛好30歲。從小愛好音樂的他上大學(xué)后很快成了校園十大歌手，還是CCTV“非常6+1”的候選人、全省大學(xué)生才藝大賽最佳媒體印象獎得主。原本以為自己會在音樂的道路上一直走下去，但一場比賽徹底改變了他的命運。2007年，于欣龍代表哈工程大學(xué)參加了中國機(jī)器人大賽，分別斬獲兩個組別的一個冠軍和一個亞軍。從此，昔日那個校園歌手瘋狂地戀上了機(jī)器人，毅然扔掉吉他拿起烙鐵，開啟了一段機(jī)器人造夢傳奇。“每個機(jī)器人都離不開它的‘大腦’——控制器，機(jī)器人的每個動作都有賴于它。但是這一核心部件，通常依賴于國外價格昂貴的成品。國外成品買不起，我想自己做一個?！边@個想法被懂行的朋友認(rèn)為是玩笑，但于欣龍硬是憑借著一把電烙鐵和網(wǎng)上淘來的廉價電子元件，在哈工程大學(xué)的實驗室里鼓搗出“哈爾濱制造”的機(jī)器人核心控件。
核心技術(shù)的攻克加快了于欣龍的造夢步伐，，多功能六自由度機(jī)械手、仿蜘蛛爬行機(jī)器人等一件又一件鮮活的機(jī)器人作品相繼誕生.
民宅里成長的小公司
一人分飾兩角演繹“招聘雙簧”
2009年4月，還在上大學(xué)的于欣龍帶著“仿蜘蛛爬行機(jī)器人”參加哈爾濱工程大學(xué)組織的科技成果轉(zhuǎn)化會。當(dāng)時他的項目被認(rèn)為很有市場，也因此獲得了臨時的辦公場所。當(dāng)年9月，于欣龍因科技創(chuàng)新和學(xué)習(xí)成績突出，被保送攻讀哈工程機(jī)械設(shè)計及理論專業(yè)碩士研究生。這時，于欣龍學(xué)了一把比爾·蓋茨——他決定暫時休學(xué)，把公司開起來再同去讀研.2009年10月28日，于欣龍的“夢工廠”——奧松機(jī)器人公司正式注冊成立。一踏上創(chuàng)業(yè)這條路，他就感受到了其中的艱辛。那時國家還沒出臺大學(xué)生休學(xué)創(chuàng)業(yè)的政策，家里更不可能把過日子的錢拿出來讓他折騰，沒錢租寫字樓，公司不得不搬到居民小區(qū)。之前，他招了5名大學(xué)生，人家一看新的辦公地點，當(dāng)即就走了仨。剩下的兩名大學(xué)生因為不愿意做包裝、客服等工作，也相繼離開。2012年，有投資者為奧松估值800萬元，于欣龍拒絕了。對于一個白手起家的創(chuàng)業(yè)者來說，為啥要拒絕這個“天文數(shù)字”？“對方要求我們的產(chǎn)品方向從創(chuàng)客教育機(jī)器人轉(zhuǎn)向玩具市場，這與我的理想背道而馳?！庇谛例埶f的創(chuàng)客教育，在國外還被稱為STEM教育，就是培養(yǎng)學(xué)生運用科學(xué)、技術(shù)、工程、數(shù)學(xué)等知識把創(chuàng)意變成現(xiàn)實的能力。創(chuàng)客教育最能培養(yǎng)孩子的創(chuàng)新能力，所以無論在國外還是在國內(nèi)都越來越受重視。于欣龍正是看準(zhǔn)了這個商機(jī)，才將產(chǎn)品定位瞄準(zhǔn)了創(chuàng)客教育市場。
那個最落魄的晚上，他在想，要不要繼續(xù)做下去？關(guān)著燈，他整整想了一宿，天亮的時候，他和自己約定，再堅持一年于是打起精神繼續(xù)招聘。他先當(dāng)話務(wù)員給應(yīng)聘者打面試電話，應(yīng)聘者來了，再以總經(jīng)理的身份和他們談待遇，見人家不太愿意干，他就像馬云當(dāng)年面對“創(chuàng)業(yè)十二羅漢”那樣跟人家談公司遠(yuǎn)景和創(chuàng)業(yè)情懷。一個有大公司管理經(jīng)驗的人來應(yīng)聘副總，于欣龍很想把她留下，可是人家一看公司的環(huán)境拒絕了。于欣龍不死心，給人家打了四五遍電話，就像喬布斯當(dāng)年邀百事可樂總裁約翰·史考利—起來改變世界那樣，跟人家講創(chuàng)業(yè)情懷，終于打動了對方，把她請到了公司。
沒錢租房開實體店的于欣龍選擇當(dāng)時剛興起的網(wǎng)絡(luò)銷售模式。隨著教育機(jī)器人市場的崛起，奧松在網(wǎng)上越賣越火。電商模式不僅節(jié)約了租房成本，還讓奧松的銷售觸角延伸到包括美國、德國在內(nèi)的全球30多個國家。去年7月，奧松獲得1000萬元人民幣的天使投資，這筆錢促使奧松加速上市，掛牌上市前的估值已上升為8000萬元。這家新三板上市的公司，目前已擁有80多名創(chuàng)業(yè)伙伴、哈市繁華商業(yè)區(qū)的1100多平方米辦公用房和深圳的—家分公司。
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